Employer Branding Training

Quattro blocchi da circa un’ora, alternando spiegazione, esempi ed esercizio pratico sulla vostra azienda. In ogni blocco l’AI entra con un compito specifico, non come tuttofare.

I cinque pilastri dell’employer brand

Un’azienda attrattiva non lo è per un motivo solo, e quasi mai per quello che pensa. I cinque pilastri servono a fare un inventario onesto prima di decidere che cosa raccontare.

• Purpose — perché esiste questa azienda, al di là del prodotto. È il pilastro più citato e il più spesso raccontato male, perché si confonde con lo slogan.
• People — con chi si lavora: colleghi, capi, cultura reale delle riunioni e delle decisioni.
• Pay — retribuzione e benefit, detti con la trasparenza che il mercato ormai si aspetta.
• Possibilities — che cosa può diventare qui una persona: crescita, formazione, mobilità interna.
• Place — dove e come si lavora: sede, flessibilità, ritmi, strumenti.

L’esercizio più utile del corso è capire su quali due o tre pilastri siete davvero forti, e concentrare lì il racconto. Un employer brand costruito su un pilastro che non regge il primo giorno di lavoro non attrae talenti: li fa scappare dopo sei mesi, con un costo molto superiore a quello di una ricerca non riuscita.

Employer brand e AI: come vi descrivono gli assistenti

C’è un canale nuovo che quasi nessuna azienda presidia. Prima di candidarsi — o anche solo di rispondere a un recruiter — sempre più persone chiedono a un assistente conversazionale che cosa si sa di voi come datore di lavoro. E ottengono una risposta, costruita su quello che è pubblico e reperibile: il vostro sito carriere, la Pagina LinkedIn, le recensioni, gli articoli, i post delle persone che ci lavorano.

Quella risposta esiste già, che voi ve ne occupiate o no. In aula si va a vederla — letteralmente, chiedendo agli assistenti che cosa dicono della vostra azienda — e si ragiona su che cosa vada reso pubblico, chiarito o corretto perché racconti quello che volete raccontare voi.

È lo stesso lavoro che si fa per la visibilità di un brand commerciale nelle risposte generate, applicato però al mercato del lavoro: cambia il pubblico, non il metodo.

Le esercitazioni

Si lavora sulla vostra azienda, non su casi di scuola. Ogni esercizio produce qualcosa che potete usare il giorno dopo:

• Definisci l’Employee Value Proposition in un canvas, partendo dai cinque pilastri.
• Imposta o aggiorna la Pagina Vita della tua azienda.
• Crea il piano editoriale a novanta giorni per fare employer branding.
• Costruisci il cruscotto del talent brand con i KPI rilevanti per il vostro caso.

Il ruolo dell’intelligenza artificiale

Nel corso l’AI viene usata in tre momenti distinti, con aspettative diverse per ciascuno.

• Nella diagnosi — per capire che cosa si dice oggi della vostra azienda, dove, e con quale tono; e per confrontarvi con chi vi contende le stesse persone.
• Nella costruzione del racconto — per far emergere l’EVP dalle parole di chi ci lavora e per generare gli angoli di racconto di ciascun pilastro.
• Nella misurazione — per rileggere i dati e capire quali temi generano davvero candidature, invece di quelli che generano solo reazioni.

Il confine qui è più netto che altrove: l’employer branding vive di autenticità, e un racconto generato senza radici nella realtà aziendale viene smentito dal primo dipendente che scrive un commento. L’AI aiuta a trovare le parole; le cose vere da dire le avete già, o non le avete.